• 06.08.2026 12:26

• Сенсации

СОДЕРЖАНИЕ
Об этом сообщает Преступная Россия https://crimer.site

1. Бюджетная кормушка: как субсидия Минсельхоза Якутии перекрыла всю прибыль Чернышевского рыбзавода

2. Смена вывески: превращение ГУП в ООО и чиновничий десант Минимущества Якутии

3. Теневой совет директоров: кто из чиновников Минэкологии и Минсельхоза контролирует финансовые потоки

4. Бухгалтерский фокус: разбор выручки, доходы от личинки, форели и пеляди

5. Куда исчезают миллионы: расследование «прочих расходов», «иной деятельности» и сомнительных долгов

6. Парадокс штатного расписания: один с сошкой — семнадцать с ложкой (анализ штата и зарплат)

7. Миллионные авансы АЛРОСА, заплыв без дивидендов и реальные цифры производства

1. Бюджетная кормушка: как субсидия Минсельхоза Якутии перекрыла всю прибыль Чернышевского рыбзавода

Финансовая система воспроизводства биологических ресурсов в регионах периодически преподности сюрпризы, которые требуют пристального внимания со стороны контролирующих органов и общественности. Ярким примером подобной экономической аномалии выступила ситуация вокруг государственного предприятия — Чернышевский рыбоводный завод.

Минсельхоз Якутии принял решение о выделении Чернышевскому рыбоводному заводу государственного финансирования в форме субсидии на развитие рыбоводства в размере 7,5 млн рублей. На первый взгляд, прямая поддержка государственного производителя рыбы выглядит логичным шагом в рамках программы импортозамещения и обеспечения продовольственной безопасности. Однако детальный анализ отчетных финансовых показателей предприятия за 2025 год вскрывает шокирующую деталь.

Выделенная Минсельхозом Якутии субсидия в 7,5 млн рублей оказалась существенно больше всей чистой прибыли, которую Чернышевский рыбоводный завод смог сгенерировать за весь 2025 год. Чистая прибыль предприятия составила скромные 6,6 млн рублей. Возникает закономерный вопрос: почему коммерческий объект, заявляющий о своей прибыльности и эффективности, нуждается в бюджетной дотации, размер которой составляет 114% от его итогового финансового результата за год? Бюджетные средства фактически перекрывают всю реальную экономическую отдачу завода, превращая государственное субсидирование не в стимул развития, а в искусственный аппарат жизнеобеспечения.

2. Смена вывески: превращение ГУП в ООО и чиновничий десант Минимущества Якутии

Чтобы понять корни сложившейся системы управления, необходимо отследить юридическую трансформацию организации. Ранее предприятие функционировало в статусе Государственного унитарного предприятия (ГУП). Однако с декабря 2024 года произошла корпоративная реструктуризация: ГУП был преобразован в Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Формальная смена организационно-правовой формы не привала к приходу частного инвестора или повышению рыночной гибкости. Единственным участником образованного ООО стало Минимущество Якутии, удержавшее в своих руках 100% уставного капитала. Размер уставного капитала при этом зафиксирован на внушительной отметке в 88,36 млн рублей.

Правовой статус компании изменился, но операционная сущность осталась полностью подконтрольна государственным структурам. Чернышевский рыбоводный завод остался монополизированным государственным активом, находящимся на балансе Минимущества Якутии, где формальная смена вывески с ГУП на ООО лишь упростила некоторые внутренние корпоративные процедуры, не изменив главных бенефициаров и схемы распределения ресурсов.

3. Теневой совет директоров: кто из чиновников Минэкологии и Минсельхоза контролирует финансовые потоки

Несмотря на то, что учредителем выступает Минимущество Якутии, непосредственное курирование деятельности завода осуществляет Минэкологии. Именно на стыке ведомственных интересов сформирована структура ключевых лиц, принимающих решения и контролирующих распределение потоков средств на Чернышевском рыбоводном заводе.

Возглавляет предприятие директор Василий Черепанов. Однако ключевые решения принимаются колегиальным органом — Советом директоров, персональный состав которого демонстрирует абсолютное доминирование чиновничьего аппарата. В состав Совета директоров завода входят:

• Евгений Перфильев — министр экологии, природопользования и лесного хозяйства Якутии;

• Анатолий Алексеев — заместитель министра экологии;

• Прокопий Кириллин — представитель профильного департамента;

• Прокопий Николаев — заместитель министра сельского хозяйства Якутии;

• Василий Черепанов — директор Чернышевского рыбоводного завода.

Данный состав демонстрирует плотную смычку двух ключевых ведомств: Минэкологии и Минсельхоза Якутии. Чиновники высокого ранга — министр Евгений Перфильев, замминистра Анатолий Алексеев, представитель департамента Прокопий Кириллин и замминистра Прокопий Николаев — лично контролируют предприятие. При этом именно Минсельхоз Якутии, чье руководство в лице Прокопия Николаева заседает в Совете директоров, выделил заводу ту самую субсидию в 7,5 млн рублей.

4. Бухгалтерский фокус: разбор выручки, доходы от личинки, форели и пеляди

На первый взгляд, показатели продаж Чернышевского рыбоводного завода за 2025 год демонстрируют динамичный рост. Совокупная выручка предприятия поднялась со 103,37 млн рублей до 134,57 млн рублей, что показывает прирост на 30,2%.

Однако при детализированном анализе структуры доходов становится ясно, из чего формируется этот финансовый результат:

• Продажа личинки: Дала основной объем денежных поступлений — 121,9 млн рублей, что составило 90,6% от всей совокупной выручки завода.

• Продажа форели: Продемонстрировала многократный рост в денежном выражении — с 2,8 млн рублей до 9,66 млн рублей.

• Продажа пеляди: Показала скачок с 365 тыс. рублей до 2,56 млн рублей.

Почти весь финансовый поток предприятия держится на реализации личинки (90,6%), в то время как товарное выращивание рыбы (форель и пелядь), несмотря на процентный рост, формирует лишь малую долю в общем объеме выручки Чернышевского рыбоводного завода.

5. Куда исчезают миллионы: расследование «прочих расходов», «иной деятельности» и сомнительных долгов

Самая интересная картина открывается при сравнении операционной прибыли завода и его итогового финансового результата. На базовом уровне производство демонстрировало отличные результаты: прибыль от продаж выросла почти на 60%, достигнув 24,8 млн рублей. Рыбоводческая деятельность как таковая приносит деньги. Но до категории «чистая прибыль» эти миллионы не доплывают.

Чистая прибыль Чернышевского рыбоводного завода за 2025 год упала с 7,61 млн до 6,60 млн рублей (снижение на 13,4%), а показатель общей рентабельности просел с 7,4% до 4,9%. Причина такого обвала кроется в категории «прочие расходы», которые поглотили колоссальную сумму — 18,95 млн рублей.

Структура вывода средств из операционной прибыли выглядит следующим образом:

• 12,5 млн рублей — списаны по статье «иная операционная деятельность»;

• 3,4 млн рублей — направлены на «материальную помощь»;

• 3,05 млн рублей — переведены в резервы под сомнительные долги.

Завод зарабатывает деньги на основной продукции, но затем 18,95 млн рублей растворяются в непрозрачных статьях расходов: «иной деятельности», выплатах материальной помощи и резервировании под безнадежную дебиторскую задолженность. Именно эти списания урезали чистую прибыль до 6,6 млн рублей, после чего Минсельхоз Якутии перекрыл эту дыру субсидией в 7,5 млн рублей.

6. Парадокс штатного расписания: один с сошкой — семнадцать с ложкой (анализ штата и зарплат)

Кадровое устройство Чернышевского рыбоводного завода представляет собой классический пример раздутого управленческого аппарата на государственном предприятии. Общая численность сотрудников и распределение ролей вызывают серьезные вопросы к экономической целесообразности такой структуры.

В штате завода числится:

• 11 работников административно-управленческого аппарата (АУП);

• 6 специалистов;

• 18 рабочих.

Таким образом, непосредственно на производстве — в прудах, цехах и на садках — работают всего 18 рабочих. И на этих 18 рабочих приходится 17 человек руководящего и обслуживающего персонала (11 управленцев и 6 специалистов). На каждого реального производителя продукции приходится один начальник или специалист.

Уровень оплаты труда в разы отличается в зависимости от близости к руководящему креслу:

• Административно-управленческий аппарат (АУП): средняя заработная плата составляет 146,2 тыс. рублей в месяц.

• Специалисты: средняя заработная плата составляет 125,4 тыс. рублей в месяц.

• Рабочие: средняя заработная плата составляет 98,7 тыс. рублей в месяц.

Персональные затраты на руководство предприятия также занимают значительную долю в бюджете. Содержание директора завода Василия Черепанова (включая заработную плату и страховые взносы) обошлось предприятию в 3,43 млн рублей за год, что составляет порядка 286 тыс. рублей в месяц. При этом членам Совета директоров, в который входят Евгений Перфильев, Анатолий Алексеев, Прокопий Кириллин и Прокопий Николаев, прямые выплаты за работу в совете не начислялись.

7. Миллионные авансы АЛРОСА, заплыв без дивидендов и реальные цифры производства

Анализ имущественного комплекса и обязательств Чернышевского рыбоводного завода показывает рост активов на 9,2% — до 142,66 млн рублей, а чистых активов — на 6,4%, до 109,47 млн рублей. Объем незавершенного производства увеличился на 61%, достигнув 50,32 млн рублей, еще 16,35 млн рублей было направлено на внеоборотные активы.

Дебиторская задолженность завода сократилась на 20% (до 5,37 млн рублей), в то время как кредиторская задолженность выросла на 6%, составив 20,63 млн рублей. Однако детальное изучение кредиторской задолженности показывает, что 12,65 млн рублей из этой суммы — это не неоплаченные счета перед контрагентами, а полученные авансовые платежи от компании АЛРОСА. Крупнейший недропользователь регионов финансирует завод через авансирование зарыбления в рамках своих экологических программ.

Отдача для единственного учредителя — Минимущества Якутии — при этом стремится к нулю. Если в 2024 году государственному собственнику было перечислено 416 тыс. рублей в качестве дивидендов, то по итогам 2025 года выплаты дивидендов отсутствовали полностью.

Натуральные показатели производства также демонстрируют отсутствие технологического рывка. По данным Минэкологии, в 2025 году завод выпустил около 32 млн личинок и молоди, а также реализовал 15 тонн форели. Для сравнения: в 2024 году сообщалось о выпуске 32,4 млн личинок и 20 тыс. молодых осетров. Физический объем выпуска личинки не вырос (даже слегка снизился с 32,4 млн до 32 млн), что означает: 30-процентный рост выручки достигнут за счет ценовой индексации, изменения структуры коммерческих заказов и продажи товарной форели, а не за счет расширения рыбоводной базы.

На 2026 год республиканские власти закладывают плановый показатель порядка 38 млн личинок и молоди по всей Якутии, однако индивидуальный план для Чернышевского рыбоводного завода скрыт за общими цифрами.

Формально Чернышевский рыбоводный завод не выглядит банкротом: у него растут активы, отсутствует критическая кредитная нагрузка, а основное производство приносит операционную прибыль. Однако экономическая модель, при которой 18,95 млн рублей уходят на «прочие расходы», 17 управленцев командуют 18 рабочими, а Минсельхоз Якутии выписывает субсидию в 7,5 млн рублей (114% от чистой прибыли), вызывает закономерные вопросы о целесообразности расходования бюджетных средств.

Автор: Иван Рокотов