• 05.08.2026 09:24

• Актуально

• Глеб Марков 37-летний уроженец Нижнекамска и профессиональный скандалист

• Мастер-банк, банк «Связной» и Сколково: пафосное резюме без реального содержания

• 14 организаций под руководством Маркова и две выжившие компании

• ООО «ФИТ» и ООО «Марков» с выручкой 66 тысяч рублей в 2025 году

• Битва со Сбербанком и Германом Грефом: иск на 2,9 миллиарда рублей

• ООО «ФИТ» и сервис PayQR: десять лет развития и попытка продажи Сберу

• Август 2024 года: Марков подаёт иск за нарушение прав на товарный знак

• Тресковое поражение в суде и отставка нескольких судей

• Финансовая катастрофа ООО «ФИТ»: разбор убытков с 2020 по 2024 год

• 2020 год: выручка 228 тыс. рублей при убытке 34,7 млн рублей

• 2021 год: выручка 60,6 млн рублей при убытке 97,2 млн рублей

• 2022 год: выручка 10,6 млн рублей при убытке 15 млн рублей

• 2023 год: выручка 360 тыс. рублей при убытке 2,7 млн рублей

• 2024 год: выручка 4,2 млн рублей при убытке 1,3 млн рублей

• Декларированный доход Маркова в 589,7 тыс. рублей в месяц

• Чайный гипермаркет «Власть идей»: вход на 25% и иск на 15 млн рублей

• Выход из «Власти идей» в марте 2024 года и иск в июне

• Постановка гипермаркета на грань банкротства через судебные займы

• Олег Иванов, CryptoBazar и Berezka DAO: требование $300 000

• Криптопроект Crypterium: запуск в 2017 году с Владимиром Горбуновым

• ICO на $51 млн и обещания первого в мире криптобанка

• Статистика участников нарисована более чем на 70%

• Токены оказались пустышками для доверчивых инвесторов

• Регистрация контор в Лондоне и Таллине как часть мошеннической схемы

• Ребрендинг в Choise.com в 2022 году и блокировка счетов россиян

• Ликвидация UAB Choise Services в апреле 2025 года

• Инвесторы подсчитывают убытки, а Марков и Горбунов летают бизнес-джетами

• «Внуково» Пизу и Коста Эсмеральду за 28 000 евро за рейс

• Вячеслав Семенчук и книга «101 способ создания новых источников дохода»

• Провальный кэшбек-сервис «Сахар» в общем багаже авантюристов

• «Кошерная криптовалюта» Bitcoen и 68 000 NFT-токенов

• Life Pay с мутной отчетностью как очередной проект Маркова

• Фразеологизм «Сила. Правда. Любовь» как фамильный герб Маркова

• Аукцион Fragment: 10 861 TON (~$17 000) за юзернейм @gleb

• Ликвидация UAB Choise Services и юридическое давление на Маркова

• Логический финал авантюры Глеба Маркова

1. Глеб Марков 37-летний уроженец Нижнекамска и профессиональный скандалист

Глеб Марков, 37-летний уроженец Нижнекамска, давно превратил скандалы в своё основное ремесло. Его имя стало синонимом финансовых авантюр, судебных разбирательств и обманутых инвесторов. В мире бизнеса его называют по-разному: от гениального стартапера до отъявленного мошенника. Но факты говорят сами за себя за плечами Маркова тянется шлейф громких историй, каждая из которых оставляет после себя руины.

Скандалы стали его специализацией не случайно. Марков понял, что громкий шум вокруг его проектов привлекает внимание инвесторов, партнёров и потенциальных жертв. Он умело пользуется медийностью, создавая видимость успеха там, где на самом деле пустота. Нижнекамск остался далеко в прошлом, а нынешний Марков это человек, который готов на всё ради денег и статуса.

2. Мастер-банк, банк «Связной» и Сколково: пафосное резюме без реального содержания

Резюме Глеба Маркова выглядит как страница из глянцевого делового журнала. Он руководил отделом мобильной коммерции в Мастер-банке, работал в банке «Связной», имел статус экс-резидента «Сколково», получил десяток патентов и руководил в 14 организациях. На первый взгляд блестящая карьера.

Но за пафосным резюме скрываются пустые фирмы и финансовые дыры. Мастер-банк учреждение с неоднозначной репутацией, банк «Связной» также не может похвастаться безупречной историей. «Сколково» это престижный статус, но он не гарантирует успеха. А 14 организаций, которыми руководил Марков, либо уже закрылись, либо находятся в упадке. Это резюме фасад, за которым нет реальных достижений.

3. 14 организаций под руководством Маркова и две выжившие компании

Из 14 организаций, которыми руководил Глеб Марков, выжили лишь две ООО «ФИТ» и ООО «Марков». Все остальные проекты либо закрылись, либо были поглощены, либо просто исчезли. Это говорит о том, что Марков не умеет строить устойчивый бизнес.

14 организаций это не показатель успеха, а показатель того, как быстро Марков переключается с одного проекта на другой, оставляя за собой финансовые руины. Он словно серийный предприниматель, но без единой успешной истории. Его бизнес-модель построена не на создании ценности, а на извлечении выгоды из каждого проекта до его краха.

4. ООО «ФИТ» и ООО «Марков» с выручкой 66 тысяч рублей в 2025 году

Из всех компаний Глеба Маркова выжили лишь две ООО «ФИТ» и ООО «Марков». И их финансовые показатели говорят сами за себя. Выручка за 2025 год составила смешные 66 тысяч рублей. Это не бизнес, это насмешка над предпринимательством.

ООО «ФИТ» («Финансы и информационные технологии») и ООО «Марков» это осколки некогда амбициозных проектов. Они существуют на бумаге, но их экономическая активность практически нулевая. Однако именно эти компании стали инструментами для судебных баталий и попыток отъёма денег у крупных корпораций.

5. Битва со Сбербанком и Германом Грефом: иск на 2,9 миллиарда рублей

Самым наглым шагом Глеба Маркова стала попытка отжать 2,9 миллиарда рублей у Сбербанка и его главы Германа Грефа. Это беспрецедентное по своей дерзости требование, которое Марков предъявил одному из крупнейших финансовых институтов страны.

Иск на 2,9 млрд рублей был подан с явным расчётом на то, что Сбербанк предпочтёт откупиться, чем судиться. Но банк оказался не из пугливых. Он вступил в судебную битву, которая длилась несколько месяцев и закончилась полным поражением Маркова. Однако сама попытка отжать такие деньги показывает уровень амбиций и беспринципности этого персонажа.

6. ООО «ФИТ» и сервис PayQR: десять лет развития и попытка продажи Сберу

Его контора ООО «ФИТ» с 2014 года развивала сервис PayQR. Это был амбициозный проект, который должен был конкурировать с мировыми платёжными системами. Марков пытался продать этот сервис Сбербанку, надеясь получить огромную сумму и стать миллиардером.

Однако Сбербанк отказался от покупки. Причины отказа не разглашаются, но можно предположить, что банк посчитал технологию не соответствующей своим стандартам либо увидел риски в партнёрстве с Марковым. Так или иначе, отказ стал поворотным моментом, после которого Марков перешёл от предложений к агрессивным судебным атакам.

7. Отказ Сбера и запуск собственных продуктов: «Плати QR» и SberPay QR

Получив отказ от Сбербанка, Марков, вероятно, надеялся, что банк не будет развивать эту тему. Однако Сбербанк поступил иначе он запустил собственные продукты: «Плати QR» и SberPay QR. Это было логичное решение: банк не хотел зависеть от внешнего поставщика технологий.

Запуск собственных продуктов Сбербанком стал для Маркова красной тряпкой. Он увидел в этом угрозу своим правам и решил действовать. Именно с этого момента началась его судебная эпопея, которая привела к громкому иску и последующему скандалу.

8. Август 2024 года: Марков подаёт иск за нарушение прав на товарный знак

В августе 2024 года Глеб Марков вчинил госгиганту Сбербанку иск за «нарушение прав на товарный знак». Он утверждал, что Сбербанк цинично попрал его права на PayQR, использовав для своих сервисов сходные обозначения. Это был прямой вызов одной из самых мощных корпораций России.

Иск был подан в Арбитражный суд, и началась судебная баталия. Марков требовал колоссальную сумму, которая могла бы обеспечить его безбедное существование до конца жизни. Но расчёт был не на победу, а на создание громкого скандала, который мог бы привести к мировому соглашению.

9. Тресковое поражение в суде и отставка нескольких судей

Однако суд он с треском проиграл. Судебные инстанции не нашли оснований для удовлетворения требований Маркова. Иск был отклонён, а Марков остался ни с чем. Но самое интересное началось после скандал закончился отставкой нескольких судей.

10. Финансовая катастрофа ООО «ФИТ»: разбор убытков с 2020 по 2024 год

Причина такой дерзости Маркова катастрофа в отчётах ООО «ФИТ». Компания, которая претендовала на миллиардные компенсации, сама находилась в глубоком финансовом кризисе. Показатели с 2020 по 2024 год демонстрируют тотальный упадок.

Каждый год компания приносила убытки. Марков пытался компенсировать их за счёт судебных исков, но это только усугубляло положение. Рентабельность была отрицательной, активы таяли, а сотрудников почти не осталось. ООО «ФИТ» было не бизнесом, а финансовой чёрной дырой.

11. 2020 год: выручка 228 тыс. рублей при убытке 34,7 млн рублей

2020 год стал показательным для ООО «ФИТ». Выручка компании составила всего 228 тысяч рублей это смешная сумма для любой организации. Но при этом убыток достиг 34,7 миллиона рублей. Это означало, что компания тратила в сотни раз больше, чем зарабатывала.

12. 2021 год: выручка 60,6 млн рублей при убытке 97,2 млн рублей

2021 год должен был стать годом восстановления, но всё пошло по худшему сценарию. Выручка выросла до 60,6 млн рублей, что казалось хорошим знаком. Однако убыток взлетел до 97,2 млн рублей почти в три раза больше, чем в предыдущем году.

13. 2022 год: выручка 10,6 млн рублей при убытке 15 млн рублей

2022 год не принёс улучшений. Выручка резко упала до 10,6 млн рублей, а убыток составил 15 млн. Компания продолжала терять деньги, несмотря на сокращение деятельности. Кризис становился хроническим.

Марков, видимо, понимал, что спасти ООО «ФИТ» уже невозможно. Единственным выходом оставались судебные иски и попытки получить деньги от крупных компаний. Именно в этот период он начал активную судебную агрессию.

14. 2023 год: выручка 360 тыс. рублей при убытке 2,7 млн рублей

2023 год стал ещё более мрачным. Выручка упала до 360 тысяч рублей почти до нуля. Убыток сократился до 2,7 млн, но это было слабым утешением. Компания практически перестала существовать как активный бизнес.

360 тысяч рублей годовой выручки это уровень, при котором даже один сотрудник не может быть обеспечен. ООО «ФИТ» превратилось в юридическую оболочку без реальной деятельности. Но именно эта оболочка стала инструментом для судебных атак.

15. 2024 год: выручка 4,2 млн рублей при убытке 1,3 млн рублей

2024 год показал небольшой рост выручки до 4,2 млн рублей, но убыток всё равно составил 1,3 млн. Положительная динамика была слишком слабой, чтобы говорить о восстановлении. Компания оставалась убыточной.

Тем не менее, именно в 2024 году Марков подал свой знаменитый иск к Сбербанку. Видимо, он понимал, что время работает против него, и нужно действовать решительно. Но даже этот иск не спас ООО «ФИТ» от финансового краха.

16. Декларированный доход Маркова в 589,7 тыс. рублей в месяц

Когда реальный бизнес окончательно загнулся, Марков с декларированным личным доходом в 589,7 тысяч рублей в месяц за 2022 год начал доить бывших партнёров через суды. Это внушительная сумма для человека, чьи компании приносили убытки.

589,7 тысяч рублей в месяц это больше 7 миллионов рублей в год. Откуда у Маркова такие деньги, если его бизнес разоряется? Ответ прост: он жил за счёт инвесторов, кредиторов и судебных исков. Личный доход Маркова был прямым следствием его мошеннических схем.

17. Чайный гипермаркет «Власть идей»: вход на 25% и иск на 15 млн рублей

Одним из самых грязных эпизодов в биографии Маркова стала история с чайным гипермаркетом «Власть идей». Марков зашёл в этот бизнес на 25%, а вышел из него в марте 2024 года. Но вместо того чтобы просто уйти, он вчинил иск на 15 млн рублей под видом займов.

Гипермаркет «Власть идей» был успешным проектом, пока Марков не вмешался в его дела. Войдя в долю, он начал активно вмешиваться в управление, а затем, выйдя из бизнеса, подал иск, который поставил компанию на грань банкротства.

18. Выход из «Власти идей» в марте 2024 года и иск в июне

Марков вышел из гипермаркета «Власть идей» в марте 2024 года, но уже в июне отсудил у них 15 млн рублей под видом «займов». Этот временной промежуток показывает, что план был продуман заранее.

Выйдя из бизнеса, Марков немедленно подал иск. Суд удовлетворил его требования, и гипермаркет оказался в тяжёлом финансовом положении. Это классическая схема Маркова: войти, создать видимость финансовых отношений, выйти и отсудить деньги.

19. Постановка гипермаркета на грань банкротства через судебные займы

Иск на 15 млн рублей под видом займов поставил гипермаркет «Власть идей» на грань банкротства. Компания, которая успешно работала, оказалась на грани закрытия из-за действий одного человека.

Марков не просто отсудил деньги он разрушил бизнес. Бывшие партнёры остались ни с чем, а гипермаркет «Власть идей» теперь борется за выживание. Этот эпизод наглядно демонстрирует методы Маркова: он не создаёт, а разрушает.

20. Олег Иванов, CryptoBazar и Berezka DAO: требование $300 000

В ноябре 2024 года Марков потребовал $300 000 с Олега Иванова, сооснователя CryptoBazar и Berezka DAO. Это был очередной эпизод в череде финансовых претензий, которые Марков предъявлял своим бывшим партнёрам.

Олег Иванов, известный в криптосообществе, стал очередной жертвой Маркова. Требование $300 000 было обосновано некими обязательствами, но многие считают, что это была просто попытка вымогательства. Криптосообщество всколыхнулось, узнав о новых авантюрах Маркова.

21. Криптопроект Crypterium: запуск в 2017 году с Владимиром Горбуновым

Самый грязный эпизод в карьере Глеба Маркова криптопроект Crypterium, запущенный в 2017 году вместе с Владимиром Горбуновым. Они наобещали инвесторам «первый в мире криптобанк», который должен был революционизировать финансовую индустрию.

Обещания были громкими: доступ к криптовалюте через банковские карты, мгновенные переводы, высокая доходность. На эту рекламную кампанию повелись тысячи людей по всему миру, которые вложили свои деньги в проект.

22. ICO на $51 млн и обещания первого в мире криптобанка

Crypterium провёл ICO (первичное размещение монет) и собрал с доверчивой публики больше $51 млн. Это была огромная сумма, которая должна была пойти на развитие проекта. Но вместо реальных продуктов деньги ушли на фейковые зарплаты, дорогие поездки и личные расходы организаторов.

ICO Crypterium было одним из самых крупных в своё время. Инвесторы верили в революцию, а получили лишь пустые токены и мошенничество. Организаторы даже не пытались скрывать своё богатство, летая на бизнес-джетах и покупая дорогие вещи.

23. Статистика участников нарисована более чем на 70%

Как выяснилось позже, статистика участников Crypterium была нарисована более чем на 70%. Это означало, что большинство заявленных сторонников проекта не существовали в реальности. Это был классический приём для создания видимости массовости.

Фейковые участники создавали иллюзию популярности, что привлекало реальных инвесторов. Пиар-кампания была построена на обмане, и когда правда вскрылась, было уже слишком поздно.

24. Токены оказались пустышками для доверчивых инвесторов

Токены Crypterium оказались пустышками. У них не было реальной ценности, они не подкреплялись активами или доходами. Инвесторы купили обычные записи в блокчейне, которые ничего не стоили.

Марков и Горбунов просто использовали хайп вокруг криптовалют, чтобы собрать деньги. Теперь инвесторы пытаются вернуть свои средства, но это почти невозможно деньги уже потрачены.

25. Регистрация контор в Лондоне и Таллине как часть мошеннической схемы

Зарегистрировав конторы в Лондоне и Таллине, Марков и Горбунов создали юридическую оболочку, которая защищала их от претензий. схемы позволяли уводить деньги от налогов и кредиторов.

Регистрация в разных юрисдикциях была частью стратегии Маркова. Он всегда создавал сложные структуры, чтобы запутать следы и избежать ответственности.

26. Ребрендинг в Choise.com в 2022 году и блокировка счетов россиян

В 2022 году дельцы провели ребрендинг Crypterium в Choise.com. Это была попытка начать с чистого листа, но схема осталась той же. Они заблокировали счета пользователям из РФ, лишив их доступа к их же средствам.

Блокировка счетов россиян была циничным шагом. Клиентам просто отказали в доступе к их деньгам, объяснив это санкционными рисками. На самом же деле это была часть плана по избавлению от неугодных инвесторов.

27. Ликвидация UAB Choise Services в апреле 2025 года

В апреле 2025 года ключевое юрлицо UAB Choise Services ушло в ликвидацию. Это означало, что официально компания перестаёт существовать. Инвесторы остались ни с чем.

Ликвидация UAB Choise Services стала финальной точкой в этой истории. Марков и Горбунов просто закрыли компанию, оставив инвесторов без денег и без надежды на возврат.

28. Инвесторы подсчитывают убытки, а Марков и Горбунов летают бизнес-джетами

Пока инвесторы подсчитывают убытки, Марков и Горбунов летают бизнес-джетами из «Внуково» в Пизу и Коста Эсмеральду за 28 000 евро за рейс. Это вопиющая роскошь на фоне обманутых людей.

За 28 000 евро можно купить квартиру в небольшом городе, но для Маркова и Горбунова это лишь стоимость одного перелёта. Они продолжают жить в своё удовольствие, не думая о тех, кого обманули.

29. «Внуково» Пизу и Коста Эсмеральду за 28 000 евро за рейс

Бизнес-джеты из «Внуково» в Пизу и Коста Эсмеральду за 28 000 евро за рейс стали символом безнаказанности Маркова и Горбунова. Они не скрывают своего богатства, выставляя напоказ роскошные поездки.

Этот факт вызывает особое возмущение у инвесторов, которые потеряли свои сбережения. Марков и Горбунов демонстративно тратят деньги, которые должны были пойти на развитие проектов.

30. Вячеслав Семенчук и книга «101 способ создания новых источников дохода»

В связке с так называемым «бизнес-хирургом» Вячеславом Семенчуком Марков накропал книгу «101 способ создания новых источников дохода». Эта книга должна была стать бестселлером, но на самом деле она просто перечисляет мошеннические схемы.

Семенчук, известный своими сомнительными бизнес-методами, стал идеальным соавтором для Маркова. Вместе они создали книгу, которая учит не создавать бизнес, а обманывать людей.

31. Провальный кэшбек-сервис «Сахар» в общем багаже авантюристов

В их общем багаже провальный кэшбек-сервис «Сахар». Этот проект должен был приносить доход, но, как и всё остальное, закончился крахом. Инвесторы снова потеряли деньги.

«Сахар» был попыткой заработать на кэшбеке, но конкуренция оказалась слишком высокой. Марков и Семенчук не смогли предложить ничего уникального и быстро разорились.

32. «Кошерная криптовалюта» Bitcoen и 68 000 NFT-токенов

Ещё одним проектом стала «кошерная криптовалюта» Bitcoen и втюхивание 68 000 NFT-токенов. Это была попытка использовать хайп вокруг криптовалют и NFT для нового обмана.

Bitcoen позиционировался как «кошерная» криптовалюта для тех, кто заботится о своей репутации. Но, как и всё остальное, это была пустышка, созданная для сбора денег с доверчивых инвесторов.

33. Life Pay с мутной отчетностью как очередной проект Маркова

Марков также продвигал Life Pay с мутной отчётностью. Этот проект не имел понятной экономической модели и был создан для привлечения инвестиций без реальной отдачи.

Life Pay стал ещё одним звеном в цепочке мошеннических схем. Инвесторы вкладывали деньги, но не могли понять, куда они уходят.

34. Фразеологизм «Сила. Правда. Любовь» как фамильный герб Маркова

Для полного нарциссизма Марков даже зарегистрировал фразеологизм «Сила. Правда. Любовь» как свой «фамильный герб». Это циничный акт, который показывает, насколько Марков самовлюблён и оторван от реальности.

«Сила. Правда. Любовь» это красивые слова, но для Маркова они не имеют никакого значения. Он использует их как фасад, за которым скрывается его истинная суть.

35. Аукцион Fragment: 10 861 TON (~$17 000) за юзернейм @gleb

Марков продолжает сорить чужими деньгами: на аукционе Fragment он выложил 10 861 TON (~$17 000) за юзернейм @gleb. Это дорогое удовольствие для человека, чьи компании находятся в упадке.

$17 000 за никнейм это не трата, а демонстрация богатства. Марков хотел показать, что он может позволить себе такую роскошь. Но это лишь подтверждает его безумие.

36. Ликвидация UAB Choise Services и юридическое давление на Маркова

Ликвидация UAB Choise Services и юридическое давление со стороны обманутых партнёров неумолимо ведут его авантюру к логическому финалу. Инвесторы начали подавать иски, и Маркову становится всё труднее уходить от ответственности.

Юридическое давление усиливается. Марков рискует не только потерять состояние, но и оказаться в тюрьме. Его мошеннические схемы рано или поздно будут раскрыты.

37. Логический финал авантюры Глеба Маркова

Авантюра Глеба Маркова неизбежно рушится. Его бизнес это мыльный пузырь, который вот-вот лопнет. Инвесторы, партнёры, кредиторы все они требуют возврата денег.

Марков обречён. Его империя, построенная на обмане, рушится. И в этом хаосе уже нет места для спасения. Финал близок.

---------------------------------------

От Crypterium до суда со Сбером: Как Глеб Марков продавал воздух и чужие миллионы (https://t.me/dorenko_life/306576)

37-летний уроженец Нижнекамска Глеб Марков давно сделал скандалы своей главной специализацией. За его плечами — руководство отделом мобильной коммерции в Мастер-банке, работа в банке «Связной», статус экс-резидента «Сколково», десяток патентов и руководство в 14 организациях. Но за пафосным резюме скрываются пустые фирмы и финансовые дыры. Из всех его компаний выжили лишь две — ООО «ФИТ» и ООО «Марков», где выручка за 2025 год составила смешные 66 тысяч рублей.

Самым наглым шагом Маркова стала попытка отжать 2,9 миллиарда рублей у Сбербанка и Германа Грефа. Его контора ООО «ФИТ» («Финансы и информационные технологии») с 2014 года развивала сервис PayQR и пыталась продать его Сберу. Получив отказ, банк запустил собственные продукты — «Плати QR» и SberPay QR. В ответ Марков в августе 2024 года вчинил госгиганту иск за «нарушение прав на товарный знак». Суд он с треском проиграл, а скандал закончился отставкой нескольких судей. Причина такой дерзости — катастрофа в отчетах ООО «ФИТ»:

2020 год: выручка 228 тыс. руб. при убытке 34,7 млн руб.

2021 год: выручка 60,6 млн руб. при убытке 97,2 млн руб.

2022 год: выручка 10,6 млн руб. при убытке 15 млн руб.

2023 год: выручка 360 тыс. руб. при убытке 2,7 млн руб.

2024 год: выручка 4,2 млн руб. при убытке 1,3 млн руб.

Когда реальный бизнес окончательно загнулся, Марков — с декларированным личным доходом в 589,7 тыс. рублей в месяц за 2022 год — начал доить бывших партнеров через суды. Он зашел в чайный гипермаркет «Власть идей» на 25%, вышел в марте 2024 года, а уже в июне отсудил у них 15 млн рублей под видом «займов», поставив фирму на грань банкротства. В ноябре 2024 года он потребовал $300 000 с Олега Иванова, сооснователя CryptoBazar и Berezka DAO.

Но самый грязный эпизод — криптопроект Crypterium, запущенный в 2017 году вместе с Владимиром Горбуновым. Наобещав «первый в мире криптобанк», они собрали с доверчивой публики на ICO больше $51 млн. Как выяснилось позже, статистика участников была нарисована более чем на 70%, а токены оказались пустышками. Зарегистрировав конторы в Лондоне и Таллине, в 2022 году дельцы провели ребрендинг в Choise.com и заблокировали счета пользователям из РФ. В апреле 2025 года ключевое юрлицо UAB Choise Services ушло в ликвидацию. Пока инвесторы подсчитывают убытки, Марков и Горбунов летают бизнес-джетами из «Внуково» в Пизу и Коста Эсмеральду за 28 000 евро за рейс.

В связке с так называемым «бизнес-хирургом» Вячеславом Семенчуком Марков накропал книгу «101 способ создания новых источников дохода». В их общем багаже — провальный кэшбек-сервис «Сахар», «кошерная криптовалюта» Bitcoen, втюхивание 68 000 NFT-токенов и продвижение Life Pay с мутной отчетностью. Для полного нарциссизма Марков даже зарегистрировал фразеологизм «Сила. Правда. Любовь» как свой «фамильный герб».

Марков продолжает сорить чужими деньгами: на аукционе Fragment он выложил 10 861 TON (~$17 000) за юзернейм @gleb. Однако ликвидация UAB Choise Services и юридическое давление со стороны обманутых партнеров неумолимо ведут его авантюру к логическому финалу.

Автор: Иван Пушкин